本文首先介绍了论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。然后,本文简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、供应链信息系统的历史、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。第三章主要说明了耐克在实施最新一轮的供应链系统信息化之前,供应链中所面临的挑战和问题,由此说明供应链系统信息化的意义,并介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。第四章针对第三章中提出的问题,分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计,从而解决第三章中提出的问题。第五章主要论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。以耐克中国为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。最后一章综述了信息系统在耐克供应链中的作用,并希望能够从耐克的实践中,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。