随着我国资本市场的不断发展,中小企业的地位越来越重要,市场多元化浪潮也使得中小上市公司面临新的挑战。在跨行业并购背景下,如何实现公司原有业务与新业务的融合,是值得思考的理论和现实问题。作为我国制造业细分行业,电磁行业经过多年发展,已经基本趋于饱和,国内形成了四大磁力应用设备生产基地,行业内企业普遍面临不景气和发展空间有限的困境,在我国经济发展模式改变的背景下,转型发展迫在眉睫。与此同时,锂电池行业则是国内新兴行业,在市场需求和国家政策的大力支持下,有着较为广阔的发展前景,并诱发了相关企业间的并购热潮。一些传统型的中小企上市公司,结合自身的发展需要,也选择跨行业进入锂电池行业。本文以中科电气两次并购锂电负极厂商展开案例研究,通过分析并购的动因以及并购绩效来评价并购效果,以期为案例企业自身和相关类型企业的转型发展提供政策建议。本文的研究发现,中科电气完成并购后,在保持原有业务的基础上,形成了“电磁+锂电负极”的双主营业务格局,迈出了企业进军高端产业的重要一步。本文的结构安排如下:首先进行相关概念的界定和理论、研究方法的铺垫;通过Choice金融终端提供的数据,陈述了我国中小上市公司跨行业并购的现状以及存在的主要问题;选取中科电气并购案例,介绍并购进程,分析并购方案的合理性,运用事件分析法、财务指标法和EVA绩效评估并购的效果。本文研究发现:1、从AR和CAR来看,本次并购事件市场反响大,参与的积极程度高,在短期内能够增加股东财富;2、从财务指标来看,两次并购在一定程度上解决了中科电气资金闲置的问题,改善了企业营运能力,为企业带来了新的利润增长点;3、从EVA来看,本次并购使得EVA实现由负向正的巨大转变,在第二次收购后实现EVA爆炸式增长,给股东带来了财富。综上所述,中科电气并购的目标基本实现,通过改善业绩、降低经营风险,奠定了多元化经营的基础,但企业的后续发展依然值得关注。为此,中科电气应持续推进并购资源整合,持续加大新业务的投入,加强风险管理。本文的案例研究表明,在多元化背景下的中小上市公司跨行业并购,是实现企业转型发展的重要方式,通过并购新兴行业的企业,快速切入新领域,可以改善经营业绩,带来新的利润增长点,降低企业的经营风险。