自1859年美国“大西洋及太平洋茶叶公司”创办连锁店形式以来,连锁经营已经发展成为一种相当成熟、在国际上广为采用的企业营销模式。如今,连锁经营仍然保持着强劲的发展势头。真正的现代化连锁经营在中国的真正发展是在改革开放以后,在此之前我们的商品流通体系是采取高度的中央计划管理,市场的力量几乎完全没有发挥。在经过十多年的改革开放,尤其是1992年发展市场经济之后,中国的商品批发与零售体系已发生了巨大的变化。过去依行政区域划分的三级批发体制,目前已被完全淘汰,取而代之的是多元化、多渠道、与多种经营形式的流通分销制度。这是中国真正迎来了连锁经营的春天。而通过连锁经营也造就了不少国产品牌。 本文在研究上采用理论分析与实证分析相结合的方法,以定性分析为主,期间穿插部分定量分析。从分析内外环境和连锁经营现状入手,运用现代连锁经营营销理念特别是一些前沿理论和观点,为“枫丹白露”丝绸织品连锁经营制定了切实可行的经营思路,其中在连锁经营方式、品牌识别定位、连锁策略、连锁品牌形象塑造、连锁品牌价值提升等方面做了重点阐述。另外,根据“枫丹白露”连锁的特点,本文直接给出了下一步的经营目标和经营方式以及实施建议。以期“枫丹白露”通过连锁经营的方案的实施最终达到提升核心竞争力,抗击市场风险实现可持续发展的目标。 目前,连锁经营体系已经开始逐步被各行业广泛采用,比较有名的类似于“枫丹白露”的企业也有很多,如“谭木匠”、“石兰轩”、“石头记”、“石人族”等等,也给“枫丹白露”连锁经营体系的成熟提供了宝贵的经验。本文以更精细的连锁经营的研究,其成果对其他同类连锁经营企业的运作也具有一定的借鉴意义。