合作伙伴(Partnership)是近年来在一些发达国家和地区建筑行业中广泛应用的工程建造管理模式。虽然合作伙伴模式已经在很多发达国家和地区得到了推广，但并不是所有应用合作伙伴模式的工程项目都取得了成功。如何成功应用合作伙伴模式仍然是一个“黑箱”，也因此吸引了较多关注。以往很多学者都尝试从方法角度去解决这一问题，并做出了大量贡献。然而，另外一些学者和专家将合作伙伴视为独特的项目交付模式，并提出影响合作伙伴成功的因素，不仅包括方法维度的因素，也与项目本身和参与项目的组织有关。 论文研究的目的就是探求在交付模式定义下的合作伙伴适用条件，并建立关于合作伙伴模式适用性的评估体系。这一评估体系将有利于为业主、承包商以及其它建筑企业在评估特定工程项目是否适合采用合作伙伴模式时提供理论指导。 为了实现上述目标，论文主要的研究工作和得出的结论如下： 1．建立了包括从项目、组织、方法三个维度进行工程项目合作伙伴适用性评估的体系。论文在回顾和归纳前人学者相关重要贡献的基础上，将影响工程项目合作伙伴应用成功的因素划分为了项目、组织和方法三个维度，提出了诸如项目建造过程的非经济性等评估变量对每一维度下的评估因素进行了完善，并建立了以客观测量为主的评估体系。 2．提出了以下研究假说：(1)特定项目交付过程的非经济性高时，适合在项目交付中使用合作伙伴模式；(2)参与特定项目的组织对于项目交付过程具备较高能力时，适合在项目交付中使用合作伙伴模式；(3)参与特定项目组织对于项目交付过程的主要目标包括非经济型期望时，适合在项目交付中使用合作伙伴模式；(4)特定项目交付过程中应用激励型合同时，适合在项目交付中使用合作伙伴模式。论文应用历程比较分析方法，通过对30个成功实施合作伙伴的工程项目进行了分析，结果表明所提出的研究假说和成功应用合作伙伴的工程项目之间具备较为紧密的正相关关系。 3．通过问卷搜集数据对中国内地建筑企业应用合作伙伴的状况进行了实证研究，对所构建评估体系项目和组织维度中的因素进行了深入调查，进而建立了适用于国内的合作伙伴模式适用性评估模型。论文的研究表明在中国内地建筑企业中，总体上咨询工程师和承包商对于运营目标、应用合作伙伴