A公司在供应商选择方面更多的参考经验以及价格,缺乏对供应商的整体评估,没有一个完善的评价体系,更没有较为完善的评价方法,这不利于A公司科学的选择供应商,不利于A企业的发展。本文就针对A公司原材料(聚甲醛)供应商评价与选择进行研究,以此解决上述问题。本文以A公司供应商评价实施为背景,针对A公司无完善评价体系以及评价方法等问题,以层次评价以及模糊综合评价为方法,站在供应商管理者的角度,为了提高供应商选择水平以及管理能力,结合公司供应商评价的特点,构建完善的供应商评价指标体系(包括供应商质量控制能力、产品竞争力、合作能力、发展能力等多个方面,共6个二级指标,20个三级指标),与此同时结合后评价指标的模糊特点,选择使用模糊综合评价法构建本文评价模型,以聚甲醛原材料供应商选择为例,建立了聚甲醛供应商评价体系、权重以及评价结果,解决了聚甲醛供应商评价体系不完善、评价方法不科学的问题。整体而言,本文所提出的供应商评价体系相比公司所采用的评价内容更加综合和完善,同时利用现代化评价工具,为公司完善供应商选择体系提供重要参考。通过对A公司聚甲醛产品供应商评价,2015年,A公司选择了JF企业作为聚甲醛核心供应商,并形成了战略合作伙伴关系。在引入JF公司后,公司的产品质量、成本、交货、服务等多个方面都有改善,在一定程度上,本文所提出的供应商评价体系以及评价方法是有效的,后续应该在公司其他原材料的供应商选择上加以推广。