随着电力市场供求状况的变化,其行业垄断地位已逐渐被打破,电力企业的竞争日益加剧。电力行业知识、技术、资金密集的特征决定了人才是该类企业竞争的核心。作为2006年刚刚投产的小孤山水电站,必须高度重视人力资源培训体系的建设,不断提高员工的整体素质来适应激烈的市场竞争,然而在小孤山水电站不断发展的过程中,企业的员工培训体系在实施过程中出现了许多问题和困惑,成为影响企业进一步健康发展的关键瓶颈因素。因而,本文以小孤山水电站的培训体系作为研究对象展开研究,以期对改进该企业的员工培训现状提供有针对性的培训创新方案,进而为提升公司的市场竞争力打下良好的人力资源管理基础。本文采用文献综述、访谈、问卷调查、图表法等定性与定量相结合的研究方法,总结了澳洲、德国、法国三大国际著名电力企业和国内两家电力企业员工培训的经验,具体分析了小孤山水电站员工队伍知识、学历、技能结构,剖析了该企业在员工培训方面存在的问题及原因,设计了员工培训的创新方案,提出了促进该方案有效、顺利实施的保障措施,以期对改进培训现状、提高员工综合素质以及增强企业核心竞争力有所裨益。