近年来,国内经济逐步开始减速提质,过去依托投资的高增长已很难复制,很多行业由于盲目扩张导致产能过剩甚至进入负增长状态,而这一现象随着市场化程度加深可能越发常见,如今再依靠高投资高增长来弥补低回报的不再可行,需要通过创新等一系列管理活动来提升生产率。目前在企业的不断管理实践中逐渐发现,通过价值引领,不仅可以细化和分解公司可持续性的战略目标,还能够规范和约束公司的战略执行过程并使其真正有效实施。总的来说,随着国内市场越发完善,企业竞争越发激烈,企业自身的管理体系就越发重要。因此,近些年来,有关如何提升企业价值、实现企业价值最大化的管理会计相关理论、管理会计报告框架层出不穷,并应用到公司的具体实践中。例如华润集团根据自身的运营模式以及经营管理特点,提出了5C价值管理体系,该体系以自由现金流折现模型作为公司价值的衡量标准,并将公司价值创造的逻辑分为五个环环相扣的层面,涵盖从资本结构到进行业务经营和资金管理,再到资产的配置,最终实现完整可持续的公司价值创造及管理闭环,为其子公司和其他企业起到了很好的示范作用。因此,本文在研读了价值创造与管理会计报告理论的基础上,以华润集团子公司H公司为研究对象,根据5C价值管理体系与管理会计相关理论研究H公司价值创造型管理会计报告体系的构建。该研究能够丰富完善该领域现有体系,明确目标的导向性,通过实例加强管理会计报告的可落地性和可操作性,完善和深化我国企业的价值创造与管理会计理论。本文通过采用深度访谈等研究方法,对H公司的基本情况、组织架构进行了简要分析,其次从企业目前的经营状况和管理会计报告现状出发,结合现有的5C理论,构建基于价值创造的管理会计报告体系,以及保障实施的相关措施,以更好地配合公司的业务经营,从而实现企业价值创造,促进公司价值持续增长。旨在通过管理手段提升企业价值,为企业指明创造价值的道路,也为其他同类企业提供指导和借鉴。