随着经济全球化程度的加深以及我国改革开放的不断推进,越来越多企业集团出现。作为企业集团的一大优势就是可以实现规模效应,而要真正实现这种规模效应并非易事,它要求企业集团要进行有效管理和合理控制。在企业集团管理中,人力资源管理作为关键组成部分,在集团管理和运营中发挥着至关重要的作用。遗憾的是,在实践中,不少集团企业在处理母子公司间人力资源管理问题的过程中遇到了难题,在提倡扁平化组织的今天,大型企业的多层级和大规模会加大管控难度,难以保证灵活性,不利于企业长远发展。HT集团正处于大规模扩张阶段,不仅集团公司内部人力资源管理要升级,集团公司和子公司之间的人力资源管理也亟需系统的提升和改进。对已有文献进行了系统梳理,分别针对管理控制理论、集团人力资源管理理论、模式及其影响因素研究进行了文献述评,发现相较于单体企业的人力资源管理而言,集团人力资源管理在涵盖人力资源管理的各大职能模块的职能之外,更加注重母子公司间的管理与控制,要充分集团与各子公司的组织架构、战略选择、所处生命周期、所处地区的相关制度、文化价值观、管理风格、人力资源管理体系、人力资源从业人员素质等因素,以选择合适的人力资源管理模式。在借鉴集团公司管理及集团人力资源管理的基本理论的基础上,选取HT集团为研究对象,通过访谈及问卷调查,搜集HT集团从事人力资源管理人员的相关数据,发现该集团实行较为集权的人力资源管理模式,此模式下该公司人力资源管理存在对子公司的人力资源管理模式稍显混乱、核心人才的管理及人才库的建设方面有较大欠缺等不足。由此提出建立完善的人员外派制度、建立公司核心人才保留培养机制、构建培训管理体系、完善集团绩效管理工作、完善集团激励机制、建立人力资源共享服务中心、加强人力资源信息化建设等建议。通过对集团人力资源管理模式的对比分析,以HT集团作为研究对象来呈现集团人力资源管理模式的分析和优化过程,对集团公司管理理论在企业人力资源管理领域的应用进行了深化,对后续相关研究有极强借鉴和指导意义。同时,在借鉴集团管理理论基础上,针对HT集团人力资源管理现状,提出建立完善的人员外派制度、建立公司核心人才保留培养机制、建立人力资源共享服务中心等建议,为我国集团公司如何提高人力资源管理有效性探索了一条新的道路。