改革开放浪潮开启四五十年后,外国独资企业在中国从无到有,从小到大,对于国家经济从落后到发展做出了很大贡献,成为我国经济范畴里非常重要的支柱。随着中国市场经济发展步入了全新阶段,外资企业的整体环境随着经济的加强,发生了翻天覆地的变化。尽管中国市场拥有巨大的潜力,但与此同时竞争变得尤为激烈。如何获得市场竞争优势,如何从外部环境变化中寻找企业发展机会,如何建立区别于其它领域、为本领域所独特的核心竞争力,是外资企业需要深入思考并落实方案的唯一出路。唯有如此,公司方可取得持久竞争优势而不被人所替代。TMSZ公司成立于2006年,主要以金属深拉伸为核心技术,主体服务于汽车零部件客户。自成立开始,整体销售额呈增长趋势。新冠疫情的爆发,导致世界经济陷入停滞,复苏态势疲软,市场环境复杂多变,TMSZ公司业务竞争面临诸多问题与挑战。如何保持深拉伸业务的行业领先地位和竞争优势,成为当前公司战略研究工作的重点。本文首先从竞争战略管理的理论出发,运用PEST和波特“五力”模型系统分析企业的内外部机遇和威胁,再利用EFE定量分析TMSZ公司对于外部机遇的把握能力,以及对于外部风险的防范实力。其次,通过对高层调研,汇总数据完成IFE矩阵,定量分析TMSZ公司利用优势、规避劣势的能力。再次,运用SWOT分析企业的优劣势和机遇威胁,继而运用QSPM矩阵定量分析出差异化战略是TMSZ公司当前最适合的竞争战略,之后运用蓝海战略得出新的战略布局图。最后,提出适合TMSZ公司实施的战略方案及保障措施,使差异化战略有效实施。为确保“差异化竞争战略”能有效落实,分别从市场定位差异化、产品差异化、客户关系管理差异化和营销差异化四个方面展开。以金属深拉伸行业作为背景,企业在深拉伸技术领域占有优势,同时具备足够的零部件生产能力,企业更是在品牌建设上做足了准备。要借助这些优势不断进行技术的钻研与深入,形成自身特有而对手无法复刻的能力。与此同时,TMSZ公司需加强团队核心人员的能力,保障人才的稳定性,激发更大的潜能。最后,要对研发投入大量的研究,来支撑中国市场客户多变的需求。