项目建设关乎企业的生存和发展，一个成功的项目，可以使濒临破产的企业起死回生；而一个失败的项目，可以导致兴盛的企业破产倒闭。对项目实施全面后评价，有利于项目业主系统总结项目建设成功的经验和失败的教训，进而提升企业项目建设管理水平。本文本着客观、公正、实事求是的原则，认真收集了ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建设资料和数据，尤其是对ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建成投产以后4年间生产、销售、财务、经营、人力资源等数据进行了系统收集整理，并对企业内部数位专家进行了访谈，掌握了ZMLH公司25万吨/年甲醇项目建设管理的第一手资料。综合运用项目后评价的有关理论，通过构建三级项目评价指标体系，采用层次分析法和模糊综合评价法对ZMLH公司25万吨/年甲醇项目进行全面的后评价研究，包括对项目实施的背景、项目计划、项目目的和目标、项目执行情况分析，进行项目装置规模、风险评价，项目过程评价，重点对项目建成后运营情况进行系统评价，综合评价项目的经济效益、社会效益、环境影响及可持续发展能力，通过个案研究找出煤化工项目建设存在的共性和突出的问题，深刻剖析产生问题的根源，深化对项目建设规律性认识，探索解决项目建设问题的有效途径和办法，最后对ZMLH公司项目建设管理提出意见和建议。