企业要想获得可持续的竞争力,成本管理是企业生死存亡的关键。传统成本控制方法由于其内在的狭隘性与局限性,很难帮助中小制造业企业取得更大的利润,难以使其长期处于市场不败之地。本文基于中小机械制造企业的特征,利用价值链的成本控制分析方法,合理融合价值链的理论于公司的成本管理之中,对研究对象进行成本管理研究。本文以D公司为研究对象,结合该公司生产经营的竞争环境,采用价值链成本控制方法对公司进行成本管理分析,通过对D公司运行环境的内外特征及管理成本措施现状的分析,明确了该公司现有成本管理在方法上的局限性,在与内外竞争对手的对比分析基础上,剖析了D公司的主要问题。通过提炼问题背后的原因,基于内部价值链和外部价值链两个视角,充分探明不同价值链之间各个节点的影响关系,并提出针对于公司经营每个具体环节的优化意见,实现D公司有效的成本管理并形成长期的竞争优势。借助价值链的成本控制管理方法,并延伸D公司的价值活动,最终实现成本管理优化。通过价值链不同视角对D公司从不同竞争环境角度上的深入对比分析和针对性建议,将指导更多的企业关注基于价值链的成本管理思路,优化企业资源配置,促进我国中小制加工及其他制造企业的经济发展。价值链视角下公司的成本管理研究在我国起步较晚,能将价值链管理理论与公司成本管理两方面结合起来的企业较少,当然也有一些国外公司在通过价值链管理进行成本管理方面取得较好的效果。笔者认为,价值链管理视角下的企业成本管理研究对于当下我国企业提高竞争优势和持续稳定健康的发展有一定的应用前景和参考价值。