随着国有企业改革的不断深化,电力企业的改革势在必行。为了适应新形势下的经济发展要求,电力企业需要不断提升管理能力,促进企业效益提升。当前,电力物资供应中往往存在计划不准确、供应不及时等短板,为了促进物资供应效率的提升,保障标准化物资的及时供应,寄售模式应用作为解决方案应运而生。本文以寄售管理在Z公司的应用为背景,探索、研究了优化仓储存储配置、寄售配送网络建立、经济性管理提升等方面的可能性。论文通过大量的研究和论证,采用了理论与实践相结合、案例结合、调研分析等方法将Z公司现行寄售模式的应用进行了分析和评价,通过与新寄售模式的比较,提出“物资储存、检测、配送一体化”的新寄售模式不仅能有效提升闲置仓储的使用效率、节省区域网络配送的运输成本,还可以优化提升设备检测的效率,从而实现全流程下各方面质效和经济性的提升。同时,在此模式下还可以建立以数据共享、供需平衡、合作共赢为基础的新型供应商伙伴关系、建立自有配送与供应商配送相结合的双驱动形配送网络,最终致力于打造一个融合、互补的多元供应保障体系,进一步提升电力物资管理工作中的供应服务水平。在现有电力行业竞争不断加剧、开放度不断提升的今天,Z公司对于寄售管理工作的深化探索,对于国家电网下属相关单位的物资供应服务工作具有一定的现实指导意义。