伴随着经济全球化和一体化的快速发展，企业经营环境发生了翻天覆地的变化，现代企业管理进入了一个以风险和战略管理为主题的时代。内部审计的职能活动范围不再局限于对财务报表的检查上，它的职能活动领域已拓展到对企业治理情况与内部控制的检查上了，在企业中扮演着越来越重要的角色。内部审计一方面作为内部控制的组成部分，一方面又起到对内部制度监督与评价的作用。在追求企业价值最大化的目标之下，高级管理人员和内部审计人员都有建立一个科学客观的、以企业战略实现为导向、满足利益相关者需求为基础、与企业目标紧密联系的内部审计绩效评价体系，以判断内部审计所创造的绩效。但是，我国对内部审计绩效评价工作的研究起步晚，理论和实践工作中都存在明显的不足之处。因此，对内部审计绩效评价问题进行研究，为深入开展内部审计绩效评价工作，完善内部审计绩效评价体系，具有一定的理论意义和现实指导意义。本文在研究了国内外关于内部审计绩效评价成果的基础之上，首先对内部审计的绩效评价基本原理进行了阐述，在综合考虑各种影响因素的基础上，结合全球审计信息网总结出的内部审计绩效评价的21个最重要指标和战略地图的思想设计了绩效评价的指标体系，从内部审计成果、利益相关者、内部审计流程和内部审计学习与创新四个维度来评价内部审计绩效；而后，本文还对内部审计绩效评价指标赋值的方法进行了探讨，选择了层次分析法作为对内部审计绩效评价指标分配权重的方法，以期探求一种定量的对内部审计的绩效进行评价的科学方法。在多种绩效评价方法中分析选择了模糊综合评价法作为本文对内部审计绩效评价的方法，为实施对内部审计的奖惩措施找到了科学的依据；最后选取G电网公司的内部审计部门作为实证分析的对象，将本文的实际成果进行应用，检验了该评价体系的可操作性和实用性，并针对评价结果提出如何提高内部审计服务水平的对策建议，促进了内部审计绩效水平的提高，帮助实现企业价值，提高了内部审计在企业战略实现中的作用。研究结果表明，基于战略地图思想建立的绩效评价指标体系能从整体角出发，逐层次地评价内部审计的绩效水平；基于层次分析法确定的指标权重减少了主观因素的影响，将模糊数学的思想运用到评价模型中可以得到较为客观的评价结果。通过将模型运用于G电网公司内部审计部门表明，已建立的内部审计绩效评价体系可以很直观的揭示出G电网公司内部审计所创造绩效的大小，还可以分别从不同维度的评价情况进行单独分析，从而直接找出影响内部审计绩效的指标，有针对性对表现不佳的指标加以改进，最终使得内部审计绩效的总体水平得以提升。