目前,以智能终端和移动网络为依托的第三代支付风起云涌,面对快速发展的第三方支付业务,以第三方支付为主营业务的相关企业,要有一套科学的、符合企业自身实际情况的绩效考核体系,从而优化企业的人力资源管理体系,调动企业内部员工的积极性,进一步为企业创造更多的价值,最终推动企业的健康、平稳发展。本文以LKL新疆分公司作为研究对象,通过对该公司的组织结构,人员分布以及员工工作状况进行分析评估,找出了目前该公司绩效考核体系所存在的缺陷。同时,运用平衡计分卡,以及关键绩效指标(KPI),重新设计和优化了LKL新疆分公司的绩效考核体系。为了保证重新设计的绩效考核体系能够在该公司顺利实施,还制定了配套的保障措施。制定一个合理的绩效考核体系,是保证公司能够稳步发展的必要条件。绩效考核体系能够把公司的战略发展目标,切身的落实在每一个员工身上,可以充分调动员工的工作热情,并增加员工的归属感和认同感。与此同时,绩效考核体系的严格执行,还能够使工作不认真的员工端正态度,有利于公司对这些员工进行针对性指导,提升其工作能力,从而对整体绩效起到改善作用。本论文通过改善LKL新疆分公司的绩效考核水平,以提升公司人力资源管理水平,有利于增强在竞争激烈大环境下企业的运营能力,同时也为同行业的企业绩效考核工作提供一定的借鉴。