【摘 要】
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该文首先简单介绍了青海省移动通信公司的概况及该公司所处的环境.然后作者依据到青海省移动通信公司调研掌握的实际情况,分析出目前该公司在人力资源管理中存在四方面的问题
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该文首先简单介绍了青海省移动通信公司的概况及该公司所处的环境.然后作者依据到青海省移动通信公司调研掌握的实际情况,分析出目前该公司在人力资源管理中存在四方面的问题：各类人才缺乏但人员总量过剩的矛盾;用人机制缺乏活力,员工的积极性、创造性没有得到充分发挥;组织结构管理中存在现代企业管理与传统管理模式之间的矛盾;分配制度不科学,缺乏激烈机制.针对以上青海省移动通信公司人力资源管理中存在的问题,依据MBA所学的理论知识,结合青海省及该公司的具体情况,提出了相应的解决策略：一是实施人才战略,提高员工素质.二是引入竞争机制,对内部用工制度进行改革.三是对公司组织结构进行调整并实施六级经理负责制及分公司总经理助理制.四是运用科学的激励理论,建立绩效考核评估系统,改革分配制度.
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