当前，在国家“十二五”规划大力倡导可持续发展以及我国乃至全世界森林资源的持续萎缩的情况下，木材在木制品行业以及国民经济中的经济价值也日益提升。如何破解森林及木材资源稀缺性和经济社会发展对木材的刚性需求的矛盾，保障木材及木制品供求长期安全的前提下降低企业木材及木制品库存，减少社会木材资源的闲置，已经成为我国经济社会可持续发展的迫切要求。本文从库存及库存管理的基本理论出发，全面综合了各种库存以及库存管理等相关基本概念的同时给出了本文采用的概念。在对供应链环境下的木制品企业成品库存管理问题全面分析的基础上，归纳出当前存在的主要问题是供应链库存管理策略的过于简单化、库存量设置不合理、木制品供应链的库存绩效评价体系过于简单化等问题并且探讨了供应链环境下的木制品企业成品库存管理问题的原因，给出了构建长期合作的木制品供应链的原则和方法、如何提高信息传递效率等方法和对策，构建了基于层次分析法的供应链环境下的木制品企业成品库存管理绩效评体系，为解决目前供应链环境下的木制品企业成品库存管理问题存在的问题提供了建议和解决方法。