2003年，原沈阳电力高等专科学校和辽宁商务职业学院实现合校升本。2004年，南北两个校区统一搬迁至沈北新区，扩大了办学规模，改善了学校的办学条件。然而，随着学校的搬迁，也产生了教师上下班的难题。尽管学校提供班车，减轻了教师通勤的困难，但是，由于路途很远，身体和家庭负担都非常重，学校的正常教学秩序会受到较大影响。与此同时，合校升本以后，学校引进了很多年轻教师，他们改善了教师结构，也为学校增添了很多活力。但是随着房价的不断攀升，广大年轻教师的收入对房子还是望尘莫及，很难实现自己的住房梦想。沈阳工程学院教师公寓楼建设项目应运而生。沈阳工程学院教师公寓楼建设项目是建设性项目，由于院方对项目工期要求较为紧张，因而在整个项目中进度管理就起着重要而关键作用。进度管理是项目管理的三要素之一，是项目管理中必不可少的关键，具有极其重要的作用和地位。此外，进度管理计划体系是否合理、完善，将直接影响项目能否顺利完成以及项目的质量和安全问题。一旦成功抓住项目进度管理这个重要环节，就能够有效帮助项目管理人员把握项目的全局。目前，越来越多的学者开始关注项目进度管理，将项目进度管理应用于工程建设项目的研究文献也日益增多，是一个非常值得探讨的课题，并对实际的项目管理提供借鉴。本文以沈阳工程学院教师公寓楼建设项目为实例，运用项目进度管理理论和方法，阐述了该项目的进度管理体系。首先本文介绍了沈阳工程学院教师公寓楼建设项目的研究背景、意义、研究方法等；然后针对项目实际情况，介绍了项目概况，项目进度管理现状，进度管理影响因素，并提出了该项目在进度管理方面暴露出的诸多问题；接下来本文使用Microsoft Projet2010软件从制定项目网络图、设置网络时间参数、确定关键路线、编制甘特图四个步骤制定了该项目详细的进度管理计划体系，并提出了进度管理计划控制和优化方案；最后，文章从组织保障措施、资源投入保障措施以及安全保障措施三个方面阐述了该项目进度管理的实施保障措施，以保障该项目进度进化的顺利实施，项目在工期内的如期完成。本文的探讨和研究对教师公寓楼建设及类似建设项目的进度管理研究有一定的参考意义。