防范国有资产流失,是我国国有企业改革中所必须坚持的底线和基本原则。十八大以来,我国党和政府提出要深化国有企业改革,建立起适应社会主义市场经济的现代企业制度,国企迈入混合所有制改革的新阶段。基于这样的背景,本文研究了如何在混改的过程中,采取有效措施应对国有资产流失风险文章以AD公司为案例研究对象,首先,文章针对混合所有制改革概况,委托代理理论与风险管理理论做了研究,基于理论分析内容,文章搭建了国企混改过程中国有资产流失风险管理的分析框架。其次,文章对AD公司的“人、财、物”做了概述,从中分析出混改动因,并对案例公司实施混改的一系列状况做了阐述;接着在风险的识别部分,文章将案例公司的混改过程分为了三个阶段,混改准备阶段、混改实施阶段以及混改治理阶段,在这三个阶段下,文章从具体的混改流程当中识别出相关的国有资产流失风险因素;然后,在此基础上,开展风险评估的研究,文章采取基于专家评分与分析的方法对识别出的风险因素做评估;从两个维度对风险做定量化分析;最后,在风险评估的基础上,有针对性的制定一系列风险应对措施,这些风险应对措施不仅可应用于混合所有制改革过程中,对于混改后新公司的治理与经营也有所帮助。本文的研究结论是,在混改所有制改革中,国有企业要重视国有资产流失的防范工作。实施混改的国企应当使用风险管理的框架来制定应对的措施,从而使国有资产得以保值增值,混改的战略目标得以达成。文章的相关研究结论希望可以为其他国企实施混改提供一定的参考与借鉴。