在国家及地方政策的推动下,“租购同权、租售并举”得到倡导和落实,长租公寓市场迎来了大量机会,各长租公寓企业都迎来了高速的发展。在经历了快速扩张之后,长租公寓市场无序扩张,多家企业“爆雷”的情况,引来了政府监管趋严,“马太效应”初现。长租公寓企业面临着如何优化组织结构、高效化管理、精细化服务、留住核心团队、吸引外部人才、提高团队绩效,从而提升利润水平,真正实现实现团队成功的宏大命题。本文以万科企业股份有限公司旗下的泊寓长租公寓事业部（以下简称“万科泊寓”）为研究对象。首先,对战略、组织变革的相关理论、文献进行了归纳和总结,以此作为后文研究的基础。其次,阐述了长租公寓行业的背景和万科泊寓发展的历史脉络,重点叙述了万科泊寓在数字经济时代背景下面临来自内、外部的风险和挑战,该企业以战略为导向的组织变革的演进路径,以及其借助组织变革破解困境、持续健康发展的全过程。然后对案例进行详细分析:第一,分析了万科泊寓的环境和价值链,明确了该企业的竞争优势、战略定位和战略目标;第二,对万科泊寓的组织变革条件进行识别,并依据约翰·科特的“组织变革八步法”分析万科泊寓组织变革的具体步骤;最后,针对万科泊寓本次组织变革中数字技术、组织结构和领导力模式这三大关键组织要素进行研究,进一步探索了万科泊寓的组织变革如何开拓并充分利用各方面资源,促进团队协同,形成企业治理合力。本案例论文通过对万科泊寓战略导向的组织变革案例的分析,提出了“组织变革要服务战略”、“组织变革需要强有力的领导者”、“组织变革要与员工进行广泛交流”、“扁平化组织结构成为趋势”、“与时俱进利用新科技”以及“强调共享领导激发活力”六条管理启示供其他企业参考,并得出了“组织变革是系统工程,具有高度的逻辑性和体系性”、“企业应该积极主动地投身于组织变革中”、“组织结构和领导力模式要与战略进行匹配”和“长租公寓企业要重视各种新科技在长租公寓各场景中的应用”四点结论,为探索和不断研究战略导向的组织变革积累经验。