自2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》(下文简称《合作社法》)实施以来,该法律确定了农民合作社的合法性。截止2019年7月1日,安溪在工商登记在册的农民合作社共有1590家,比去年同比增长0.63%,其中茶叶合作社1076家。农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织;不同经营模式的专业合作社在经营过程中逐渐呈现出不同发展状况与运行机制,分析四种经营模式的特征、优缺点及运行机制成效。现有的研究中,多是对于茶叶合作社的发展研究及运行机制的研究,针对于经营模式效率的研究也有一部分学者分析,但其主要目的是借助合作社的综合效率分析影响合作社综合效率的影响因素有哪些;针对于合作社经营模式的比较分析还是极少的,通过分析综合效率、规模效率及辐射面积等来比较分析四种主要经营模式的综合效率值判断哪种经营模式更为有效,使得合作社更好地服务于茶产业。本文以经营模式的对比分析为出发点,第一,通过文献分析法及实地调研法,系统的总结出安溪县茶产业及茶叶合作社经营模式的发展现状,归纳总结出茶叶合作社的主要类型及经营模式的主要分类;第二,通过理论分析法及比较分析法,比较分析了茶叶合作社的四种经营模式即“茶庄园+合作社+基地+农户”“龙头企业(企业)+合作社+农户”“合作社+基地+农户+订单农业”“合作社+合作社+···+农户”模式的主要特征、优劣势、运行机制及主要面临的问题等;第三,借助DEA模型,运用数据包络法-BCC模型对安溪县茶叶合作社的实地调查结果进行实证分析,找出安溪县茶叶合作社存在的问题,运用目标改进分析法进行再次分析;第四,通过对综合效率、规模效益及辐射面积等来比较这四种经营模式,发现“合作社+···合作社+农户”模式相对于其他经营模式发展好,但是具体模式分析下茶叶合作社的发展效果平分秋色,在一定程度上影响了茶叶合作社的发展状况;第五,根据上述研究结果,根据安溪县茶叶合作社的实际发展现状,提出建议:鼓励金融创新、加大对茶产业的投入;加强金融支持;适度扩大生产规模,增强辐射带动能力;加强合作社管理机制,促进合作社规范运行等。根据研究结果,结合安溪县茶叶合作社的发展状况及研究分析认为“合作社+合作社+···+农户”经营模式即联合合作社的经营模式的综合效率更高。针对于比较分析提出对策与建议,促进安溪县茶叶合作社健康有序发展。