随着改革开放的发展,中国企业已成为主动参与经济全球化的重要力量。在全球范围内,并购已成为跨国投资的重要方式。综观当今形形色色的跨国并购事件,成功的固然不在少数,但失败或夭折者的记录似乎更占上风。倘若深入分析,不难发现大部分失败或多或少与双方文化的差异与摩擦有关。尽管中国企业在跨国经营方面取得了很大成绩,但由于起步晚、时间短,还是存在着经验不足、国际化人才短缺、全球资源整合能力弱等问题。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,在案例分析的基础上解读民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素,提出了跨文化整合模式和企业跨文化整合的多阶段选择模式,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。联想集团在实施多元化战略失败后,决定以国际化为战略导向,集中资源回归核心产业经营。为了推进该战略联想选择了并购IBM PC业务部。联想通过对IBM PC业务的并购与整合,迅速成为世界第三大PC制造商,取得了令世人瞩目的经营业绩。这一经验对国内企业跨国并购,以及并购整合的理论与实践都具有现实意义。本文结合联想并购IBM PC业务案例,分析总结联想集团其在并购后整合过程中的三阶段渐进式动态文化整合模式及其具体策略的实施,并从并购后企业的短期表现和长期效果两个维度对案例加以评价,为中国跨国并购企业提供借鉴作用。