社会实践中企业如果能够客观而有效的解决供应商评价与选择过程中的问题,与合适的供应商协同互助达成互利双赢的战略合作伙伴关系,对于企业增强竞争力,有着重要的现实意义。论文以H公司为例在借鉴前人理论和研究的基础上,阐述了供应链及供应链管理的概念；深入分析对比了供应链管理环境下现代伙伴关系与传统伙伴关系；将层次分析法应用于H公司供应商评价与选择的实践中并对其进行了检验。结果表明：采用层次分析法能够客观科学的帮助H公司评价和选择供应商,避免了传统做法上人为臆断指标权重所带来的随意性,具有操作简单、方便灵动的特点,能够解决复杂的多结构问题。激烈市场竞争过程中,企业如果能正确使用层次分析法等科学的方法进行供应商评价与选择,将会高效率的选择到合适的供应商,在生产、物流、信息方面实现协同效应,降低整个供应链的总成本提高整个供应链的竞争力,同时因为合作伙伴关系的建立能有效减少外在因素的影响及其造成的风险使企业能够立足现在发展未来。