水泥是一个国家完成工业化需要大量消耗的原料之一。我国自改革开放以来,工业经济快速发展,我国的水泥消费增长率远高于其他地区和国家。JF水泥集团位于江苏省经济最发达地区—苏南地区,地处长江三角洲核心区域。2004年以来通过不断的技改扩能,从年产水泥不足10万吨的小厂发展成为一家拥有四条(一条2500t/d三条5000t/d)新型干法旋窑水泥熟料生产线的大型企业,年水泥生产能力达1000万吨,成为目前江苏省最大的水泥生产企业。“十一五”期间,长三角经济在保持高速增长,水泥需求量连年增加的情况下,苏南地区大规模兴建新型干法生产线,新增产能会在以后几年集中释放,加大市场压力,造成企业间恶性竞争和经济效益下降。同时JF水泥集团面临着巨大的外部区域水泥进入压力。在机遇和威胁并存的新情况下,如何谋求集团可持续发展,制定企业战略以适应新形势的发展,是本文主要研究课题。本文科学运用管理知识,使用外部环境分析法,五力模型和SWOT战略分析方法,对JF水泥集团进行全面系统的外部和内部分析,从而规划了集团未来几年的发展战略。本研究对JF水泥集团未来几年的发展有着十分重要的指导意义,不仅明确了集团的发展道路,而且也提出了具体实施措施,同时对该区域同类型水泥企业如何进行战略管理提供了参考和借鉴。