我国加入WTO后,随着经济全球化的不断发展和我国对外开放的不断深入,我国企业日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团作为我国国民经济的支柱,其公司治理完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败,解决因企业集团的复杂性而带来的公司治理问题,已经成为管理学界和企业界普遍关注的重点问题。本文从信息不对称条件下的委托—代理关系建立的角度对公司治理问题进行了系统的研究,初步构建了企业集团母子公司关系治理研究的理论框架。在此理论指导下,本文重点对以下问题进行了研究,首先介绍了辽宁省装备集团有限责任公司(本文此后简称装备集团)在母子公司治理方面的情况,然后对装备集团母子公司治理中存在的问题特别是主要子公司治理中存在的问题进行了详细的分析,最后对装备集团母公司对子公司的治理进行了重构。本论文的研究主要集中在以下三个方面：(1)首先对有关公司治理理论和母子公司关系理论进行了详细的研究综述,母子公司治理的内容主要是在信息不对称条件下,委托人(母公司)对代理人(子公司)进行激励和约束制衡机制的制度设计,主要内容包括母子公司产权配置、组织结构安排、激励约束机制、财务监督制度以及经理选拔制度等,初步建立了母子公司关系治理的的理论框架。(2)介绍了目前装备集团母子公司关系治理的现状,然后运用有关母子公司治理的相关理论,详细分析了装备集团在实施母公司对子公司治理中存在的以下几个主要方面的问题：无法控制主要子公司董事会的问题；对子公司管理层的激励约束问题；财务制度不透明的问题以及重大决策程序问题。(3)针对装备集团在母子公司治理中存在的问题,运用有关公司治理的理论,对装备集团母公司对子公司治理在以下几个主要方面进行重构：理顺母子公司的委托代理关系,重构子公司董事会；对子公司管理层的激励和约束机制进行重新设计；重点重构以财务为核心的监督制度,解决财务信息不透明的问题；重构子公司重大决策的程序。通过这些制度的重构,来解决母公司和子公司的信息不对称问题,维护母公司的利益最大化和作为出资人应该享有的权利,以实现装备集团母公司国有资产保值增值。