随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济不断发展，现代企业制度不断完善，国有企业负责人薪酬管理越来越成为企业和社会关注的热点问题。目前，省管企业负责人薪酬管理普遍实行了年薪制。实行几年来，积累了些许经验，取得了初步成效。但是随着国内外环境的不断变化，一些问题也日益突出。为适应新环境下的新要求，针对这些问题对省管企业负责人薪酬管理进行优化。　　 本文首先明确了省管企业及省管企业负责人的概念界定，简单介绍了省管企业的基本情况，对省管企业负责人薪酬管理的现状进行调查，从中发现存在的问题，并对问题进行分析。而后又简单回顾了省管企业负责人薪酬制度的变迁。其次对比主要西方国家国有企业负责人薪酬管理体系与中央企业及其他地方国有企业负责人薪酬管理体系，从中得到可以借鉴的经验启示。再者从薪酬的作用和意义入手，明确省管企业负责人薪酬管理优化的目的与原则。结合薪酬管理理论和可以借鉴的经验启示，从薪酬战略、薪酬机制、薪酬水平、薪酬结构等方面对省管企业负责人薪酬管理进行优化，并制定出优化方案。最后从可行性角度对优化方案提出实施保障，一是要完善省管企业内部治理结构；二是建立健全省管企业负责人专业化、职业化、市场化建设；三是增强省管企业负责人薪酬的透明度。全文采取了定性分析与定量分析相结合的研究方法，运用了调查访谈、统计分析、比较研究的方法。　　 通过本文解决的问题：通过对省管企业实行分类管理，动态调控薪酬水平，强化薪酬激励机制，合理控制代理成本，充分体现企业负责人人力资本的特殊价值，构建既合理又有效的省管企业负责人激励与约束机制，促进企业的改革发展和国有资产的保值增值。