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作者以企业管理特别是企业系统化管理方法的专业知识体系为基础，结合全泰堂药业系统化管理方法应用的实际，对其进行总结和提炼。本文将管理职能活动过程的系统化（原理），硬软系统的“全科学”有机融合的结构系统化（内容），执行层级体系系统化（行动），以及目标业务活动全过程系统化（结果）等四个系统化管理方法在全泰堂药业的应用作为主要研究内容，总结其存在的问题并提出对策建议。按照“原理→内容→行动→结果”的逻辑体系，形成闭环系统的解决问题思路。作者认为系统化管理方法在应用上重点就是“顶层设计，执行落地”。