经济全球化加快国外服装品牌进入中国市场的步伐,加之中国本土服装品牌存在同质化严重的现状,加剧了国内服装行业竞争。新冠疫情致使实体服装零售遭受重创,导致了服装行业销量下降,成本上升。与此同时,“全民健身”的热潮、“新疆棉”事件给中国本土服装品牌的发展带来机遇。作为国产品牌的李宁公司正处于企业发展的瓶颈之中,要保持长久的企业竞争力,必须面对挑战,抓住机遇,将成本管理作为应对不确定环境的长期竞争力。传统的成本管理,只考虑企业生产中“料、工、费”,缺乏长远性、全局性、动态性。而战略成本管理以战略视角,引导企业进行成本管理,从而建设完善的成本管理体系,增加企业竞争优势,为企业的长期运营提供支持。本文基于桑克模式的战略成本分析框架:战略定位、价值链、成本动因,对李宁公司战略成本管理问题进行研究。首先,运用pest和swot方法分析企业内外部环境,确定李宁公司成本领先和差异化战略。其次,从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个维度分析,发现李宁公司研发投入不足、广告支出回报率低、存货积压严重、上下游合作不紧密。再次,通过结构性成本动因和执行性成本动因两个模块分析,发现企业技术不具备完全核心竞争力、人员参与率低、质量管理不到位、缺乏科学价格管理。最后,针对问题对李宁公司提出相关建议:加强科技投入;提高品牌投放精度;建立存货管理机制;整合上下游关系;深化电商渠道;提高全员参与率;制定科学的价格管理;提高品牌认可度。本文的研究从战略视角剖析李宁公司成本组成,探讨优化成本管理的措施,将成本管理变为企业竞争优势,有助于本土品牌走向国际市场。