企业要在市场竞争日益激烈的环境中生存发展,很大程度上取决于“一把手,,的领导力。“一把手”的素质高、领导力强,就能引领员工在纷繁复杂的市场环境中找准方向、把握机遇、加快发展。反之,如果“一把手”素质低、领导力弱,即使是很好的企业也有很好的发展环境,企业也很难做好,甚至走向衰亡。关于领导力的研究始于二十世纪初,深入系统的研究始于20世纪90年代,至今经历了若干学派。在大量研究中,有关素质模型、胜任力模型以及领导特质、领导行为等方面的研究结果林林总总,有的也得到了很好的应用。但总的来看,研究的内容还是过于庞杂,对领导力核心要素的研究相对较少,不便把握和操作,特别是对企业“一把手”领导力核心要素的研究则更少。为此,笔者通过对经济全球化背景下企业内外环境复杂性对“一把手”素质和领导力的要求出发,联系自己多年在企业的工作实践,研究提出企业“一把手”应该高度关注和重点把握的核心要素是确立愿景、制定战略、用好人才三个紧密相联的关键问题。愿景是改变未来的力量,作为企业“一把手”,要敢于和善于梦想未来,确立愿景,给企业和员工以方向和目标；要制定战略,为实现目标愿景进行整体规划,找准市场定位,有效分配和使用企业的内部资源；要用好人才,为实施战略和实现目标愿景提供坚强的组织保障和人才支撑。那么,企业“一把手”如何把握这三个核心要素,提升自己的领导力呢?确立愿景,既要认真总结过去,分析现在,又要善于抬起头来,凝视远方,大胆地创造、设计和梦想未来,并在广泛征求意见的基础上,集体研究确定。目标愿景既要有激励性,又要切实可行,同时还要动态调整。制定战略,要综合分析企业所处的外部环境和内部资源,识别和把握好优势劣势,发现和把握机会,识别和避开威胁,趋利避害。在经营方向上要突出主业,符合产业政策,有资源保障。同时还要把总体战略分解为职能战略,细化为部门的职责要求,并加强对战略实施的监控,适时调整。企业的竞争归根结底是人才的竞争。用好人才,首先是要解决好观念问题,特别是要树立人才资源是第一资源的观念,人才优先的观念,以用为本的观念。其次是要解决好机制问题,主要是培养开发机制、评价发现机制,选拔任用机制,激励保障机制。再次是要抓好人才需求预测和核心人才的管理,优化调整人才结构。提升领导力,不论是确立愿景,还是制定战略、使用人才,都要不断地加强自身的学习和修炼,有良好的自身素质作保障。企业“一把手”要牢固树立终身学习的观念,不仅要认真读书,而且还要善于向他人学习,向实践学习。通过学习改善自己的心智模式,通过学习不断地超越和突破自我。企业“一把手”领导力建设,既是个重大的理论课题,更是个重大的实践课题。本文通过系统分析论证,为企业“一把手”如何把握提升领导力的三个核心要素提供了一定的参考和借鉴,但随着实践的发展,还需要不断总结和完善。