在社会经济快速发展的当下,人力资源逐步成为公司的核心竞争力。山东高速济东发展有限公司为保持竞争实力,需要增强对人力的管理,绩效管理工作作为人力资源管理工作得到加强的基础保障和关键环节,绩效管理关乎人才去留,从而关乎企业未来大计。现如今,一个企业若想取得长远健康的发展,拥有高质量的人才队伍是必不可少的条件之一。企业若想留吸引并留住人才,就必须做好针对其的绩效管理工作。当前山东高速济东发展有限公司也在不断优化企业管理结构,但是随着社会的发展和企业的进步,其绩效管理也需要提出优化整改,传统的管理模式不利于当下发展。分析表明,山东高速济东发展有限公司需要对绩效管理进行全面优化,维持企业健康长远的发展,达成战略目标。首先,以企业绩效目标管理中的一些有关基本理论问题为研究基础,采用调查问卷分析的研究方法来对我国企业绩效目标管理的状况进行展开和深入的分析,从而能够找到企业其中所存在着的共性问题,利用企业关键的业绩指标分析等研究方式来给出我国企业持续发展和优化企业绩效目标管理方面的意见。首先,文章是已被全面研究参考过的各种有关的理论文章以及绩效与管理的有关的知识理论和研究方法而形成的全文研究文章的一个理论基础;其次,通过文献法和调查问卷法等研究方法,分析研究了当前我国企业单位绩效管理研究工作的现状。最后,本文在此基础上提出相对应的解决措施。研究结论包括以下四个方面:第一,研究结果表明,山东高速济东发展有限公绩效管理体系的构建过程较片面化,不够完善,各个环节的设计建设不够紧凑,未能给员工搭建培训平台。公司的绩效管理团队不够专业化,领导的不重视导致绩效工作未能得到及时的反馈与整改,急需专业团队改变现状。第二,在管理实践中,有许多企业只关注公司的短期目标与绩效,对公司的长期目标和绩效却视而不见,或者说毫不重视,从而使得绩效管理的目标与企业的战略目标并不匹配。其实,企业的绩效考核应该融合定性指标与定量指标,将二者共同纳入进公司的绩效考核指标体系内。在大多数情况下,定量指标会使得考核的内容不够清晰,无法准确地解释定性指标的意义,从而使考核结果不尽如人意。第三,山东高速济东发展有限公司绩效考核结果未能被合理运用,仅是一项数据展示,无法达到绩效考核的最大效益,也无法使绩效考核更好地为组织的长远的优质的发展而服务。山东高速济东发展有限公司应该避免一刀切的情况,不能对绩效表现差的员工不问青红皂白而一味的实施惩罚,需要对她们制定有针对性的绩效改进策略,给予其应有的绩效激励方案。第四,山东高速济东发展有限公司的绩效考核重结果轻过程,只是一味地为了考核而考核,未对绩效考核重要性进行宣导,在考核结果公布后未进行沟通、交流问题,员工缺乏绩效管理意识。这就要求山东高速济东发展有效公司在绩效考核时要做到公开透明、严谨公正,听取基层员工的意见与建议。研究可以为山东济东高速发展有限公司绩效管理体系优化提供理论支撑,也对相关行业与企业的绩效管理与优化具有一定的借鉴意义。