在全球经济一体化和信息科技发展的影响下,公关行业的传统组织结构已经不再适应企业的发展。组织变革对公关企业的生存与发展具有重要的推动作用。本文以组织变革视角下的组织结构设计和有效实施为切入点,通过分析A公司管理中的关键问题,提出一个新型的适合公关行业的组织结构模型,对提高公关行业的整体服务水平具有较强的理论及现实指导意义。　　 本文在进行组织变革及组织结构设计相关理论研究基础上,通过系统梳理A公司管理现状和组织结构,找出企业管理中遇到的关键问题与组织结构设计之间的联系并加以分析,指出A公司传统组织结构是阻碍其发展并造成管理中出现问题的主要原因。最后,本文将理论与实践、现状与目标相结合,分析了A公司组织结构设计与实施的具体问题,提出了提高员工的项目执行能力,解决企业各部门经理之间的冲突及优化资源配置等可行性建议。