现代企业的竞争越来越激烈,市场已进入以“质量、成本、速度、服务”取胜的微利时代。制造业的生产特点逐渐发生变化,从少品种、大批量向多品种、小批量方向演变,成本将是企业盈利的关键,降低了成本就是增加了利润。经过前几年的快速发展,以及现阶段全球经济的萎靡,工程机械行业已经进入了产能过剩阶段。整个行业的发展形势不容乐观,通过提升生产效率、缩减成本,提升企业的竞争力是一种可行的方式。为此,论文对F公司的生产运营环节进行研究,旨在为F公司的效率提升管理提供指导,制定具体实施方案,提升企业竞争力。同时为工程机械行业摸索出一套适合本土运行的效率提升管理方案。首先,论文对F公司的生产运营进行研究,识别出公司的主要问题：订单准时率低,生产周期长,质量成本高,工艺水平落后,现场管理混乱,工厂布局乱、设备管理差,部门合作差等。其次,论文提出了改善路线,并设计了F公司现场效率提升的管理模型,制定了具体实施方案。方案以价值流的识别、建立和分析为基础,为实现精益价值流,提升公司总体运营效率,从生产管理、产品分析和工艺优化、支持系统设计以及人才培养等方面进行改善方案的细节设计研究。然后,论文选定了方案验证的两个试点项目,分别为650车架交货期缩短及产能提升和占公司资产重要部分的数控机床的使用效率提升。经过方案实施,取得了良好的改善效果,整体车架订单履约率由原来的80%提升到96%,并且交期还在不断地缩短；三类机加工设备都有18%-50%不同程度的提升；同时培训了员工,提高了员工技能和素质,为以后的持续提高,打好宝贵的基础。最后,总结经验,进一步完善方案,为在公司全面推广实施做好准备。