随着计算机及网络通信技术的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的变化,企业要想达到预期的市场占有率和经济效益,就必须提高自身的应变能力,ERP就是企业提高应变能力的有效利器。但ERP的实施与信息技术的应用不同,它不是单纯的信息工程,而是以信息技术为基础的深层次管理变革,业务流程的规范化和优化设计,是成功实施ERP战略的保证。ERP的核心是供应链管理,主要包括获取及支付、生产制造、销售及收款环节,它们与财务子系统之间存在大量的数据交换。本文从ERP的设计思想与管理理念入手,借助业务流程重组的理论,运用计算机及网络通信、数据库及管理信息系统相关技术,在会计信息的收集流程、处理流程、会计组织结构、会计档案保存等方面对传统的会计流程进行了探讨,重点针对传统会计业务流程所存在的缺陷,对生产制造型企业的核心业务环节,进行了业务数据与会计数据的集成性分析,设计了优化处理的方案,构建了基于ERP环境的新会计业务流程,重新规划了财务部门的组织结构,确保了ERP强大功能的正常发挥,促进了会计职能由核算型向管理决策型转变。最后在金蝶K/3 ERP系统平台上对会计业务流程的优化及重组进行了案例研究。