【摘 要】
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随着我国金融市场的迅速发展,银行业金融机构竞争日趋激烈,有些银行未能跟上时代发展而被市场淘汰,但有些银行却能抓住机遇,创新管理,在激烈的行业竞争中脱颖而出。作为城市商业银行的C银行与其他大型股份制银行相比成立时间较短,虽然取得一定的发展,但随着竞争的日益激烈,C银行发展增速出现了减缓的迹象。绩效考核体系合理与否是决定银行发展的关键因素,C银行绩效考核体系存在着诸如考核指标设置不合理、考核结果运用不
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随着我国金融市场的迅速发展,银行业金融机构竞争日趋激烈,有些银行未能跟上时代发展而被市场淘汰,但有些银行却能抓住机遇,创新管理,在激烈的行业竞争中脱颖而出。作为城市商业银行的C银行与其他大型股份制银行相比成立时间较短,虽然取得一定的发展,但随着竞争的日益激烈,C银行发展增速出现了减缓的迹象。绩效考核体系合理与否是决定银行发展的关键因素,C银行绩效考核体系存在着诸如考核指标设置不合理、考核结果运用不充分等问题,导致人才流失率较高、员工工作缺乏积极性。因此,完善C银行绩效考核体系对提升内部经营管理水平,促进C银行稳健经营和可持续发展有着重要的现实意义。本文以C银行员工绩效考核体系为研究对象,运用案例分析、文献研究等方法,理论与实践相结合对其进行改进研究。本文核心目的是根据C银行战略发展目标改进其员工绩效考核体系,从而使C银行实现稳健经营和可持续发展。在国内外相关研究和理论基础上,通过分析现状发现其中存在的问题,在分析其原因的基础上运用平衡计分卡、关键指标法等方法,对C银行绩效考核体系提出改进建议,并提出考核方案的保障措施。
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