中国加入 WTO 后,如何加快信息技术在建筑业中的应用,充分利用包括信息技术在内的高新技术,增强企业的管理能力和技术手段,实现建筑业的跨越式发展,提高企业在市场中的竞争力,已成为摆在中国建筑业面前的严峻问题。 本文以建筑企业信息化发展、推广的现实状况入手,说明了建筑企业信息化发展的基础和前提已经具备,并且说明了信息化对建筑企业的发展具有必要性及重大意义;引用参考案例,以说明首先要明确发展建筑企业信息化的指导思想,然后确定建筑企业信息化发展的总体及具体目标,给出相关的理论及实践依据,从中找出阻碍建筑企业信息化发展的宏观问题,如:意识不强,重视不够,投入不够 ,缺少标准等;微观问题,如:应用范围较窄、业务流程及组织机构的重组程度不够、电子商务化的重视不足、信息污染等。总结了发展的不利性,即盲目性、片面性、迟钝性。为推进建筑企业信息化发展,明确如何建立建筑企业新的工作流程和秩序,分析了建筑企业原有的工作流程,进行了常用信息化软件需求分析。重点对建筑企业信息化发展策略进行了分析阐述,提出了要想使建筑企业信息化发展得更平稳、更合理,应根据诺兰模型的原理分析信息化管理所处阶段,适时管理和控制;建立统一管理的数据库平台,主抓各类数据库的建立,逐步创建数据仓库,实现全行业的数据共享;尽快采用基于 Intranet、Extranet、Internet 的信息共享网络平台,可以利用 VPN 技术建立企业广域网,创建 FTP,以实现图档的网络传送、电子审批、网上材料采购、信息交换、信息发布等,促进建筑企业电子商务化的发展和实现;进行正规的信息资源规划 (IRP);参照成功的 ERP 案例建设、实施本企业的 ERP 方案等策略。指出应注意:制定阶段性计划、注重实效性、保持持久性、可持续性发展;处理好软件和硬件的关系、原有子系统集成与新系统开发的关系、基础设施建设与企业领导和员工信息化意识的关系、近期目标和长远目标的关系等;注重企业 CIO 的作用,建立以 CIO 为核心的企业信息化管理机制。 本文对建筑企业信息化发展进行了具体详细地分析和讨论,就是希望能对建筑企业信息化发展有所贡献,有所促进,适应国家对建筑企业信息化发展的要求及规划,应对信息化给建筑企业带来的机遇与挑战,解决当前建筑企业信息化发展过程中存在的、必须解决的和急待解决的问题。