随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临着日益激烈的市场竞争环境,加强和规范企业内部管理成为了电力企业适应改革、实现发展的现实要求。绩效管理作为现代企业内部管理的一个重要方法,已经被越来越多的电力企业运用到管理实践中去。绩效管理是一个闭环的管理过程,它包括绩效计划的制定与开展、绩效考核、结果的反馈及应用等环节。本文以大连供电公司为例,分析公司绩效管理的现状,探讨现代电力企业在内部管理上运用绩效管理的经验与方法,并使绩效管理发挥积极作用,促进企业绩效提高,确保企业战略目标能够实现。本论文首先介绍我国电力行业改革发展的背景,以及电力企业加强绩效管理的重要意义,并且介绍了绩效管理的相关理论,包括概念、流程、方法以及国内外电力企业绩效管理应用现状,这些知识的梳理为本论文的研究奠定了理论基础。本论文通过结合电力体制改革下公司的发展趋势以及发展战略,结合大连供电公司的实际情况,对公司绩效管理工作的进行了分析,总结出公司绩效管理中存在绩效管理文化缺失、员工思想认识上有误区、各级绩效目标未有效融合、绩效指标标准模糊以及管理流程没有实现闭环等问题,这些问题和缺陷使得大连供电公司的绩效管理未能有效开展并发挥积极作用。本文重点对大连供电公司绩效管理的优化提升进行了思考与设计,明晰了绩效管理工作的基本理念,针对分析出的问题提出了改进对策,例如：建立高绩效氛围的企业文化,推行绩效经理人模式,根据“分级分类,量化考核”的原则,完善了部门负责人、一般管理人员和一线员工三类人员的绩效流程,并完善了绩效考核流程的管控措施以及考核结果的应用办法。