随着互联网技术的飞速发展,新发展模式和新经济形式不断涌现,国内物流行业发展势头愈加迅猛,这不仅给我国物流业的发展带来了机遇,也带来了一定挑战。物流行业的市场规模不断扩张,人力资源需求愈发旺盛,但物流企业员工的离职率却逐年升高。充足的人力资源是物流行业持续发展的重要保障,因此,物流行业员工流失相关问题的研究具有重要的现实意义。本研究选取S物流企业下辖的转运中心为案例,首先,从员工流失现状、流失原因、应对策略三个方面对国内外员工流失相关文献进行梳理,在此基础上,介绍S物流企业转运中心及其人力资源现状,并阐述该物流企业转运中心员工流失的影响。然后,分别对S物流企业转运中心员工离职情况和在职员工满意度两个方面开展实地调查,分析导致该企业员工离职的主要因素,以及影响该企业在职员工满意度的主要因素,进而通过对比员工离职因素和在职员工满意度因素,综合分析S物流企业转运中心员工流失的成因。最后,针对S物流企业转运中心员工流失成因,分别从薪酬绩效、企业文化、员工沟通、晋升渠道、作休制度和工作负担等方面提出应对策略。研究表明:造成S物流企业转运中心员工流失因素主要有薪酬水平较低、绩效考核僵化、工作环境较差、人文关怀不足、员工晋升受限、作休制度不合理以及工作负担重等七个方面。因此S物流企业转运中心为解决员工流失问题,需要采取建立科学完善的企业薪酬绩效制度,打造企业文化,改善工作环境,加强员工沟通,突出人文关怀,优化晋升渠道,调整作休制度,减轻工作负担等对策。