混合所有制改革是国家近年来大力提倡的政策性方案。云南白药股份有限公司是一家享誉国际、底蕴深厚的制药大厂,由于它属于国内早期选择采取混改的重点企业,因此,研究云南白药的混改动因、混改对云南白药市场和财务绩效的影响,具有重要的参考价值和意义。本文结合云南白药混改至今的发展历程和企业状况进行案例分析,以求对具有相似或相同混改意向的企业提供建议。具体而言,本文从当下国家持续推进混合制改革的背景出发,基于混合制改革和企业绩效的概念,结合相关理论构建由混合制改革到企业绩效的内容框架,并以生物医药概念的先进企业云南白药作为案例进行细致分析。总的来说,本文的研究核心集中于两个方面。首先,云南白药的混改动因,主要有以下四个原因:其一是宏观环境促使云南白药推进混改工作,其二是通过缩减冗员提升企业效率,其三是从股东矛盾转化为协同效应,其四是借由技术创新加速产品的优化与创新。其次,研究混改对云南白药市场和财务绩效的影响,并以混改前中后三个时间段作为分析框架总结阐述了企业绩效的变化情况。最后,本文提出了针对云南白药混合制改革的相关政策建议,以小见大地为相关混合制改革企业提供了以下三点参考意见:一是对合并重组的风险和效益评估,二是要对引入的民营资本进行多方面的长期考核,三是通过优化股本结构进一步提升公司经营发展能力。