当今世界经济的发展,使企业从产品经营、资本经营过渡到品牌经营,一个企业能否成为行业品牌企业,既表明其经济实力和市场地位,又反映其持续发展能力的高低。2002年我国电力体制改革实施以来,发电市场已经实现主体多元化,初步形成竞争格局。在国内外市场激烈竞争的环境下,如何实施发电企业品牌战略,构建有特色的企业品牌,建立公平有序的市场竞争环境,具有非常重要的现实意义。本文首先从企业外部环境出发,针对电力体制改革以来的市场环境和竞争态势,研究分析国家关于品牌建设的--系列政策措施,阐明发电企业品牌建设将成为企业生存和发展的必然选择。在研究品牌基本理论的基础上,寻求适合我国发电企业品牌建设的理论依据,结合电力行业“产、供、销”同时完成的特殊性及其电力产品同质性,进一步论述我国发电企业品牌建设的实际意义。对我国企业品牌建设的现状,发电企业品牌建设的现状以及中国电力国际发展有限公司(简称：中电国际)品牌建设实际情况进行分析和诊断,借鉴有关企业品牌建设的成功经验和做法,采用战略态势分析法(SWOT)对中电国际品牌建设在市场环境下的机会、威胁、优势和劣势进行总结。经过全面研究和分析,为了全方位提升中电国际品牌的知名度、认知度和美誉度,累积品牌无形资产,构筑竞争壁垒,实现品牌的持续经营,结合中电国际的实际,对品牌建设进行全面规划.较为详细地制定了中电国际品牌建设的行动方案,包括品牌建设的阶段目标,主要行动计划,品牌建设的步骤和品牌建设的重点要求。