【摘 要】
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当前,世界各国的军事家高度重视作为军队基层管理、技术骨干和军官助手的士官队伍建设。不断扩大士官数量,加强士官队伍的内涵建设已经成为了各个国家军队建设的共识。士官制度在西方资本主义发达国家已经有悠久的历史,在历史发展的长河中形成了一套较为完善的选拔、培训、使用、晋升、退伍、安置及福利待遇等。我国从1999年实行士官制度改革,至今已有11年的历史,在过去的11年中,士官的积极作用逐步得到彰显。然而,当
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当前,世界各国的军事家高度重视作为军队基层管理、技术骨干和军官助手的士官队伍建设。不断扩大士官数量,加强士官队伍的内涵建设已经成为了各个国家军队建设的共识。士官制度在西方资本主义发达国家已经有悠久的历史,在历史发展的长河中形成了一套较为完善的选拔、培训、使用、晋升、退伍、安置及福利待遇等。我国从1999年实行士官制度改革,至今已有11年的历史,在过去的11年中,士官的积极作用逐步得到彰显。然而,当前我国的士官制度还很不完善,尤其是士官绩效考评制度还存在许多问题。水电部队士官的特殊性决定了其与
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本文在绩效管理理论基础上,通过对中国联通菏泽分公司绩效管理现状分析诊断,查找出了在绩效考核指标和绩效管理流程方面存在的问题。在绩效考核指标方面的问题主要是主观性指标过多,职能部门与生产部门考核体系不平衡,指标项目繁杂,考核权重分散,·考核导向性不强。在绩效管理流程方面存在的问题主要是各级领导对绩效管理目的、作用认识不足,员工对绩效考核目的认识不明确,没有发挥绩效管理促进绩效改善的作用,在绩效管理过
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在经济快速发展的今天,民营企业在国民经济产值中占据着重要的地位。作为东北老工业基地的重要组成部分,吉林省民营企业在近几年有了比较快的发展,可相对于国内其它较发达地区暴露出很多困难与问题。它能否突破企业总体规模小,整体实力不强,企业融资难、产品科技含量不高,民营企业家整体素质有待提高这一系列困难,能否持续这几年发展的强劲势头,能否突破发展的瓶颈,更是值得我们关注的问题。本文的主旨在于探讨优化吉林省民
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