中国电子科技集团公司所属的FN研究所长期为我国的国防现代化建设服务，在电子科研生产领域做出了卓越的贡献。研究所长期积累的技术和人才队伍是实现规模经济、加速发展的关键，但由于研究所都是在计划经济体制下建立起来的，又长期从事科研管理，因此要在社会主义市场经济条件下寻求发展，原有的结构和体制就成了制约研究所持续快速健康发展的障碍。以现代企业制度为方向，建立一个适应社会主义市场经济的用人、分配、管理机制，加速由科研管理型向经营管理型转变，迫在眉睫。本文以FN研究所生产项目管理为对象，通过对案例的研究，针对FN研究所建立生产项目管理的背景，分析了研究所的内外部环境，并对生产项目管理体系中的技术状态管理、进度管理、成本管理、集成管理进行了详细的分析，运用相关理论知识，对制约FN研究所快速发展的生产项目中技术状态、进度、成本、集成中存在的主要问题，提出了解决方案。本文为FN研究所规范管理、提升产品的市场竞争力，加快形成产业规模，加速发展提供了一些借鉴。