随着市场经济改革的进一步深入和医疗体制改革的进行,中国的医疗卫生事业有了进一步的发展。2000年,国务院发行文件,允许包括外资在内的私人资本进入医疗行业,医疗市场这块巨大的蛋糕吸引了广大投资者的兴趣。 湖南旺旺医院正是在这种背景下由旺旺集团于湖南省省会长沙投资建立的。面对国内医疗行业以及湖南省长沙市各大医院的激烈竞争和国内医疗服务日益恶化的现状,旺旺医院在长沙市建设和发展面临机遇和挑战。湖南旺旺医院只有具备良好的竞争力,才能在湖南的医疗市场立足和发展。 医院作为人才和资金密集的服务机构,要提升医院的竞争力,人才的竞争力是关键因素。人力资源配置是医院管理的基本条件和重要环节,旺旺医院作为医疗领域的新生力量,如何进行合理而科学的人力资源配置以更大限度发挥旺旺医院的体制和机制优势和提升旺旺医院的运营效率和竞争力,对于其生存和发展有着举足轻重的作用。现阶段由于受历史和现实的影响,国内医院在人力资源配置方面都存在着或多或少的问题,而代表了先进医院管理发展方向的美欧管理模式,限于国内的种种现实,又不能照搬照用,所以设计一套适合湖南旺旺医院的人力资源配置方案显得尤为重要。 本文通过介绍我国医院人力资源配制体制的历史和沿革,借鉴国外和台湾地区医院先进管理模式和人力资源配制体制,应用人力资源配置理论,分析国内尤其是湖南省综合性医院人力资源配置中的问题,设计了展现旺旺医院特色和适合旺旺医院发展的人力资源配置方案,并且针对湖南旺旺医院人力资源配置支撑制度与机制进行了研究。