随着企业经营管理进入战略管理时代,企业原有的以财务为基础的业绩评价模式不在适应企业经营管理的要求。在实际工作中,我们发现以财务指标或企业价值为导向业绩评价模式存在比较大的缺陷,其主要集中于财务指标分析的业绩评价方法无法全面的反映企业的经营发展状况,并且财务指标致力于对过去经营成果的反映,无法对企业未来发展起到引导作用。为解决上述缺陷,我们尝试建立以企业战略为导向的业绩评价模式,解决具体运用时存在诸多问题。本文以某房地产上市公司为例,展开建立以企业战略为导向的业绩评价模式实践研究,该研究致力于解决两个方面的问题：第一,考虑企业的业绩评价与企业发展战略的一致性,从平衡记分卡的使用、评价主体的设计、评价指标体系的设置和行业类别对业绩评价的影响等方面进行分析；第二,在战略管理背景下,考虑业绩评价内容中如何评价企业战略管理水平的问题,涉及企业战略目标设计的合理性、战略计划实施的严密性、企业战略管理层次与能力的提升程度、企业战略竞争实力的提高程度、企业战略控制手段运用的恰当性等方面的评价。本文的内容主要包括四个部分：第一部分是绪论部分,主要对国内外关于业绩评价的主要文献进行了综述,对国外业绩评价主要描述了业绩评价四个发展阶段的主要文献,对国内业绩评价文献按业绩评价的一般理论和方法、不同视角的业绩评价体系和不同行业的业绩评价体系进行了分类描述。第二部分是公司业绩评价所涉及的相关理论综述,主要综述了公司业绩评价所涉及的相关经济学理论和管理学理论。第三部分是公司业绩评价模式的发展演变。分别讨论了基于成本视角、财务视角、价值视角和战略视角的业绩评价模式的特点。第四部分是以某房地产上市公司为例展开以公司战略为导向的业绩评价体构建实践。本部分以构建一个房地产上市公司的业绩评价体系为例,在充分分析现有业绩评价模式的优缺点的基础上,深入探讨企业战略、利益相关者、公司治理和行业特点对业绩评价体系的影响,分析解决以战略为导向的业绩评价体系应当解决的两个问题：企业的业绩评价与企业发展战略的一致性和业绩评价对发展战略和战略管理的动态影响。在此基础上形成了一套比较系统地以企业战略为导向的业绩评价体系,设计了上市公司的静态业绩评价体系和动态业绩评价体系。公司的静态业绩评价体系分别对评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价程序和评价报告等内容进行了确定。公司的动态业绩评价体系是在分析战略目标设计的合理性、战略计划实施的严密性、企业战略管理层次与能力的提升程度、企业战略竞争实力的提高程度、企业战略控制手段运用得恰当性等指标基础上考虑业绩评价对战略管理的动态影响,以确定公司发展战略的适当性和提高战略管理水平。