目前,从事家居建材零售行业的管理人才缺口较大,在岗的管理人员能力不足,因此核心管理人员的培养显得尤为重要。行业内现有管理人员的内部资源挖潜、培训管理仍处在相对落后的水平,需要探索适合本行业的新路径。行业龙头企业——EH家居区域公司骨干员工的培训管理现状不乐观,亟待解决以推动区域公司的发展。本文以EH家居区域公司骨干员工的培训管理为研究对象,通过企业骨干员工培训管理的真实案例,运用培训需求分析理论、胜任力模型、柯氏四级培训评估模型的理论依据,按照培训工作开展的时间顺序为论述逻辑,分别从培训前、培训中、培训后三个方面,探寻EH家居区域公司骨干员工的培训管理工作存在的问题,并对问题进行分析研究,通过现象看本质,有针对性地给出EH家居区域公司在骨干员工培训管理中应做出调整的建议和对策,探索一条符合企业战略、人才需求的培训管理之路。借助上述理论依据,结合EH家居区域公司的实际现状,对骨干员工培训管理方面存在的问题给出了对应的解决方案:要基于企业的人才战略制定中长期培训规划。培训方案的设计和制定要依据骨干员工的胜任力模型。培训效果评估的有效性要运用柯氏模型。本文论述重点为培训规划的具体制定、培训方案的科学设计、培训效果评估结果的落地。期望经过对案例的研究分析,可以为家居建材行业相关企业的关键核心人才的培训管理提供一些可以参考借鉴的方法,并以此期待家居建材零售行业的核心管理人才储备可以满足未来行业发展的需求。