在服装发展史上,定制属于服装行业最高形态。在前期,受批量生产模式冲击,服装定制业务发展缓慢。但现在,随着人们可支配收入的增加,消费者对优质产品的需求也在增加,个性化定制重新登上舞台。大杨集团致力于柔性供应链建设,通过工业化信息化融合,打造了领先全球的快速服务响应能力,不过与此同时忽视了自有品牌的发展。伴随着国际贸易形势多变和疫情的长期影响,全球供应链面临重新大洗牌,自有定制品牌建设变得非常重要。本文运用理论研究法、案例研究法、访谈调研法和经验总结法,对大杨集团面临的外部环境、SWOT、五力模型分析,总结目前面临的主要问题是由于工厂思维限制导致进入国内C端市场能力经验不足、消费者需求洞察不足导致推出新品市场反馈不佳、品牌营销专业性缺失使企业品牌的营销方式偏向保守不敢投入、CRM数字化程度低导致会员体系结构不完整。通过STP营销定位确定定制品牌的市场细分、细分目标市场选择以及市场定位,同时采取一系列策略解决公司目前存在的问题,包括产品研发策略、价格策略、全渠道策略、新媒体推广策略、CRM数字化策略。本论文涉及的研究,对大杨集团有很大的现实意义,不但可以整合内外部资源提高竞争壁垒,明确国内市场拓展方向,完善产品研发种类形成差异化,丰富品牌推广渠道缩短触达消费者路径,搭建数字化运营体系,同时也可以为国内其他传统服装企业的发展提供借鉴和参考。