随着我国社会经济的迅猛发展,基础设施的投资建设朝着综合化、数字化、智能化、信息化、精细化、一体化、全局化的方向发展。为更好地完成工程项目的投资建设目标,建设单位在工程项目的前期决策、勘察设计、工程招标采购、工程施工、运维管养过程中,对“技术+管理”型的一体化咨询服务需求日益增强。近年来,国内全过程咨询服务模式及技术手段均有较大程度的进步和发展,然而在工程咨询领域还普遍存在着信息割裂、管理碎片、数据壁垒、专业单一等弊病。为适应工程建设行业高品质、高标准、高效率的发展需要,适应数字经济时代背景下的“新基建”浪潮要求,贯彻基础设施建设“走出去”的战略要求,有必要引入BIM技术以及协同管理平台,促进全过程工程咨询服务模式的技术革新与管理创新。在全过程工程咨询项目中,利用基于BIM技术的项目协同管理平台,可有效实现工程建设项目在全生命周期中工程数据信息的数字化集成,进一步完善重大工程项目建设中全过程工程咨询的服务体系,解决信息集成性不足的问题,同时加强了业主与咨询方之间的管理配合,实现工程建设专业间的技术融合,大大提高了项目的管理与协作效率,为全咨提供信息化手段支持,进一步推进了全过程工程咨询服务模式的发展。本文旨在研究全过程工程咨询服务中协同管理平台在工程建设中的应用,首先,进行全过程工程咨询协同管理平台的现状分析,研究全过程工程咨询的服务特点以及BIM协同管理平台的服务现状,探究全过程工程咨询服务协同管理平台的必要性及可行性。然后,通过对全过程工程咨询协同管理平台进行需求分析,进行平台设计侧重点的研究,并对全过程工程咨询服务进行业务流程的梳理,提出BIM协同管理平台在工程建设全生命周期过程的应用需求。据此进行全过程工程咨询BIM项目管理平台的总体设计、关键技术研究、总体架构设计、BIM应用深度设计等,并建立基于BIM协同管理平台的全咨管理体系,形成各参建方的BIM成果交付内容和基于BIM的协同作业机制。再者,针对全过程工程咨询案例应用和相关理论分析,以温州某大桥项目为案例,介绍该项目BIM协同管理平台设计需求调研的情况,阐述BIM协同管理平台在该全咨项目中的应用成效,探索项目协同管理平台在建设工程中的应用价值,以验证全过程工程咨询项目协同管理平台的可用性及高效性。最后,针对案例的应用情况和相关理论研究,总结并提出项目协同管理平台的优化升级建议,进一步完善全过程工程咨询项目BIM协同管理平台的建设。