伴随着我国铁路行业的快速发展,对于铁路通信系统的要求也越来越高。铁路无线通信作为铁路通信系统的一部分,对其发展起着至关重要的作用。中国铁路综合无线通信网由铁路机车综合无线通信设备、地面GSM-R设备、450M地面设备共同组成。铁路机车综合无线通信设备是铁路无线通信网的载体,设备与铁路运输生产的依存度很高,设备的管理水平直接影响并决定着铁路的生产效率和经济效益。本文系统阐述了HT企业机车综合无线通信设备的管理现状,剖析了设备管理中存在的问题,且提出了HT企业设备基于全面质量管理的改善优化方法。首先,本文分析HT企业的机车综合无线通信设备历史运行数据,利用鱼骨图分析法、帕累托图分析法找出影响企业机车综合无线通信设备维护管理过程中的重要问题,其中包括设备数据资料无法及时更新、设备管理工作质量评价模式僵化、备品备件与材料管理不合理和设备管理与维修人员良莠不齐等四方面及其关键因素。之后制定保障措施,设立设备完整性管理小组,完善与细化了HT企业机车综合无线通信设备管理的工作流程。在此基础上,阐述了HT企业在设备运行管理过程中的PDCA循环流程,运用全体维护制度、制定机车综合无线通信设备维修作业质量控制卡和机车综合无线通信设备的设备合格度调查表来提高企业人员的综合素质,保证设备维护管理工作中的质量与安全。除此之外,对HT企业的备品备件与材料采用ABC分类法进行管理,并成立QC小组来辅助HT企业PDCA循环的实施。经过几轮PDCA循环后,基于每轮PDCA循环的数据,再进行更为细致的如招投标时对设备模块单元厂家的更换、企业设备维护管理人员更为专业化的培训等改良方案来解决剩余的问题。本文通过对HT企业设备管理的改善,使得HT企业提高了对机车综合无线通信设备的管理水平,增强了企业的生产效益,从而提升了企业在市场中的核心竞争力。针对铁路机车综合无线通信设备的管理进行探讨,旨在优化完善企业设备维护时的管理模式,增强企业设备维护的质量稳定性与可靠性,降低设备在运行过程中的故障率,推进企业设备管理的持续改善。文章参考全面质量管理的方法,主要采用PDCA循环和QC小组对设备管理全过程进行优化,明确人员岗位职责,使整个管理过程实现标准化作业并对设备进行检测分析,保障了企业管理维护的设备质量。