人的问题是企业的核心问题,企业的发展离不开人。从以体力资源为主发展到以脑力资源为主,一个人的大脑是否在工作,只有他自己知道,通过传统的监管、强压推动员工高质量工作的效力在迅速递减。在竞争激烈的大环境下,为了增强企业的竞争力,留住人才,企业的激励政策、员工的主观能动性起着举足轻重的作用。本文以广东宏泰爆破工程有限公司为研究对象,以国外以及国内经典的员工激励理论为理论基础,结合工程爆破行业的特点,对该公司的员工激励机制进行研究和优化。首先,论述研究背景及其意义,梳理激励理论的基本现状以及研究成果。其次,阐述宏泰公司现有的员工激励机制,通过进行激励机制满意度问卷调查,分析指出其存在的问题与不足之处。再次,针对该公司激励机制在绩效考核、员工福利、职业规划、员工培训等方面存在的问题,从物质激励、精神激励及工作激励三个方面提出优化改进方案,包括完善绩效考核体系、打造企业激励文化、优化员工培训体系等措施。最后,提出实施优化方案的三大具体步骤和五大保障措施,确保方案能顺利实施,并预测实施后对企业各方面产生的积极影响。通过对广东宏泰爆破工程有限公司员工激励机制的研究分析,能进一步丰富工程爆破行业及中小型企业员工激励方面的研究。本文预测实施新的激励方案后,能增强宏泰公司员工的内在驱动力和外在驱动力,激发员工的工作积极性,进一步优化企业人才队伍,提高企业竞争力。