新时代社会发展迅速,全社会的电力需求量也在随着国家经济的发展而不断增多,在国家环保政策需求下,国家加大了对火力发电公司的环保要求。国家政策优先新能源发电,再加上煤炭资源紧张且价格居高不下。这些直接影响到公司的经济效益,阻碍公司的发展,加剧了发电公司之间的竞争。人力资源是一个公司最核心的资源,人力资源管理是公司管理者最主要的一项工作事务,有效的利用人力资源是公司在竞争中获胜极其重要的一点。激励是人力资源管理中重要的一种方式,合适的员工激励可以提高员工的积极性,充分挖掘员工工作潜力,不断地增强员工的工作能力,最终实现公司核心竞争力的提升。本文以NW火力发电公司基层员工为研究对象,结合公司和部门现状,研究公司对基层员工激励优化的改进对策。参考国内外激励研究现状,根据NW公司基层员工激励现状,通过员工访谈和问卷调查,分析出目前公司基层员工激励存在的问题和原因。在激励优化原则的基础上,结合实际情况和理论研究,从薪酬福利、绩效考核、成长晋升、工作环境四个方面进行优化完善,制定激励优化对策。同时根据公司实际情况,提出了优化对策的保证措施,保证基层员工激励的顺利实施。本文对于NW公司基层员工激励存在的问题提出了改进建议,期望能够充分调动员工积极性,挖掘员工潜力,提升团队凝聚力,使公司目标与个人目标相协调,为公司发展提供支持。该文也为其它类似公司在如何解决基层员工管理问题上提供了一定的参考。