在知识经济时代，竞争日趋激烈，科学技术是第一生产力早已成为共识，科技是一个企业立足和发展的核心因素，但科技的竞争归根到底是人才的竞争。员工作为企业发展的人力资源，在企业中的作用举足轻重。员工的价值最大化发挥，能够促进企业的进步与成长，实现企业经营目标；员工消极怠工，将对企业经营带来及其不利的影响，甚至导致企业经营的失败。LD公司处于发展初期，主要员工为管理和技术人员，从工作内容、知识层次、人员结构来看，员工的综合素质较高。如何保留和发展这些员工，有效的激励员工，发挥员工的最大效用，是该企业急需解决的问题。
　　首先，本文系统的阐述了国内外激励问题研究现状，归纳了国内外关于员工激励的主要理论和观点，同时重点了解国内外知名企业在员工激励方面的成功经验，从而为论文的研究和设计维度提供参考。其次，论文对员工激励的主要概念进行诠释，总结了影响员工激励的物质因素和非物质因素。另外，论文对相关员工激励的经典理论进行了阐述，这些理论对于企业员工激励体系的构建在思路上具有重要的指导意义；再次，通过对企业的实际调研，对企业目前的发展状况，以及目前企业主要的激励措施进行了全面的了解和分析。再者，为发掘LD公司在员工激励中的不足，本文采取问卷调查的方式，分析了企业在员工激励中主要存在的问题，并通过员工访谈，挖掘造成这些问题的主要成因；最后，结合该企业员工的特点，以国内外研究和经典理论为指导，针对该企业在员工激励中的主要问题，构建企业员工激励模型。提出企业应该从绩效管理、文化营造、职业发展、薪酬变革、奖惩管理等五个维度进行员工激励，同时还要充分考虑组织保障、沟通保障和制度保障，从而确保公司员工激励体系的有效运行。
　　人既是企业管理的主体，也是企业管理的客体，但其本身就有着复杂性和多变性。本文从企业实际问题出发，研究企业员工激励问题，难免具有一定的局限性。企业内外部环境的在不断变化，作为管理者和被管理者也都在不断的成长和发展，主客观环境都会实时的发生变化，因此，这就决定了对于员工激励问题的研究应该也是不可能一蹴而就，而应该根据企业的内外部环境的变化及时进行调整，制定因时因地的激励方式，才能实现激励效果的持久有效，这是企业在发展中必须不断革新和动态的过程。