内部控制是一家企业日常经营活动中十分重要的一环,关系到企业的生存和发展。内部控制的有效实施有利于促进经营成果的转化,可提升企业经营效率,提升企业价值。一套完整严谨的内部控制制度可以有效减少企业内部的舞弊风险,减少效率低下、推诿责任的可能性,有效提升企业的竞争力,为企业的发展壮大提供良好的内部环境。Y客车公司是国内的一家上市制造业企业,制造业在国家的经济发展中占据着举足轻重的地位,是国家发展的基础性产业,制造业企业不仅关乎经济的发展,也关乎国家基础建设的发展,一个国家的制造业发展水平也反映了一个国家的综合实力。该企业的存货种类繁多,管理复杂,在制造业企业中较有代表性,对该企业的存货内部控制的改善既有实践意义,又有理论意义。本文以Y客车公司存货内部控制为研究对象,首先对公司采取问卷调查和实地调查的方法,发现在日常运行中,Y客车公司的存货内部控制制度存在部分不规范,执行不到位等现象,对公司的经营造成了不良影响,然后对此现象进行了原因分析。最后根据内部控制的五要素出发对Y客车公司的存货内部控制确定了基本方向,按照企业内部控制具体规范将存货在企业内部的流程中存在的问题,依据企业内部控制具体规范以及不相容岗位分离、授权审批等控制手段对公司存货内部控制流程进行具体改进,并明确关键控制措施。希望能有效改善Y客车公司存货内部控制现状,降低存货成本,提高存货周转效率,提升企业效益,实现公司价值最大化。